Kevin,42 歲
中階經理
從「決策疲勞」到「平衡人生」
「我四十二歲,每天做一百個決策,但我不記得上次好好陪孩子是什麼時候了。我不知道這樣下去有什麼意義。」
以下為完整陪跑服務案例,包含多次深度分析與職涯定位修正。免費測評為第一步,提供基礎雷達圖與定位報告。
這一切是怎麼發生的
第一章
每天一百個決策,卻不記得上次陪孩子是什麼時候
Kevin 四十二歲,是一家中型企業的中階經理。他管著三十個人,每天開不完的會,做不完的決策。他的績效很好,主管很滿意,薪水也不差。
但他說:「我不記得上次好好陪孩子是什麼時候了。」他的孩子七歲,正在快速成長。他知道自己錯過了很多,但他不知道怎麼改變。每天晚上十點回家,孩子已經睡了。週末還要處理工作訊息。
他考慮過辭職,但又怕收入下降。他考慮過繼續往上爬,但又不確定那是不是他真正想要的。他卡在中間,動彈不得。在後疫情時代,他看著越來越多人選擇彈性工作、遠端工作,但不知道自己能不能也這樣做。
一步一步,是這樣走過來的
每個節點都是真實發生的事
帶著「我不知道這樣下去有什麼意義」來做分析
第 0 週Kevin 的問題不是能力,而是方向。他有很強的能力,但用在了一個讓他感到空洞的地方。看著後疫情時代越來越多人選擇彈性工作,他不知道自己能不能也這樣做。
生涯平衡輪:發現嚴重失衡
第 1 週工作成就感 8 分,但家庭時間 2 分、個人健康 3 分。這個視覺化的結果讓 Kevin 第一次清楚看見自己的狀態。
確認「向上管理」和「危機預防」是稀有高溢價能力
第 2 週這兩個能力在顧問市場上的溢價極高。在後疫情時代,企業顧問與彈性工作制已成為主流。Kevin 不需要犧牲收入來換取時間,他需要的是找到更高效的輸出方式。
決定橫向轉型為企業顧問
第 3 週不往上爬,也不辭職。而是把十五年的管理經驗,以「專案制」的方式輸出。這是一個需要重新定義「成功」的決定。在後疫情時代,這種工作型態已經越來越被接受。
建立顧問品牌,接觸潛在客戶
第 4–6 週整理過去十五年的管理案例,建立顧問服務的核心主張:「協助中型企業建立管理制度、預防組織危機」。開始接觸幾個有潛力的企業客戶。
第一個顧問合約簽訂
第 7 週一家正在快速成長的中型企業,需要有人協助建立管理制度。Kevin 的經驗完全符合需求。專案制、時間彈性、收入更高。
收入 +18%,工作時數減少 30%,PR 值 72→88
第 8 週下午五點可以接孩子放學了。他說:「我以為我必須選一個,但其實我只是需要找到正確的方式。」在後疫情時代,彈性工作制讓他找到了平衡。
轉變前後,數字說話
以下為完整陪跑服務追蹤數據,非單次測評結果
PR 88 代表綜合能力超越同領域 88% 的工作者